职场管理制度好不好,这4个维度缺一不可

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在战国时候,楚国南部有条河流盛产金沙,很多百姓偷偷去开采。楚国朝廷对此颁布严格法令,禁止采砂金,违令者处死。

法令虽然颁布,但是依然有很多人去采砂金。有些人被抓住,立马带到闹事,当众处以极刑以儆效尤,震慑百姓。

但是就是如此,偷偷采砂金等依然很多。

后来,有人问韩非子,为什么会有这个情况很多。韩非子说,就是制定的律法不严密,这些人心存侥幸,所以铤而走险,才屡禁不止。

以前,我们单位有些同事经常拿单位上文具的东西回去给家用。有些同事一个星期光领中性笔就领了二十几盒,还是给他一个人用的。领导反复说了很多次都没用,依然我行我素。

后来领导直接出相关制度,公家的东西带回家抓到一次警告、二次考核、三次直接开除。并对相关文具用量提前预测审核,针对异常情况检查。这下才好多了,虽然还是有人偷拿回去,但是起码不像以前一样那么吃相难堪。

关于制度,其实有四个维度的问题。

第一,有没有制度,这是制定层面的问题。

第二,制度是否完善覆盖全面。

第三,制度是否得到有效执行。

第四,制度执行之后的效果有没有达到预期。

这四个维度构成一个循环,任何一环崩了,问题就会屡禁不止。在咱们中国,很多单位公司,出现的问题在哪个环节。

第三个环节!制度有制定的很完善,但是执行不给力。不是看人执行,就是执行弹性大。

你觉得呢?



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