今年的高考是7月7日，这是17年来第一次改高考时间。
说个暴露年龄的事，表哥参加高考的时间是7月7日。
那个年代，这一天又被戏称为：七七高考节。
北方的七月酷暑难耐，南方的七月水灾不断，在各界的呼声下，年，高考时间调整到6月。
当年的高考，表哥带进考场的是两支英雄笔和一瓶英雄墨水，甚至有同学考试过程中因为激动，不小心打翻了墨水瓶影响了成绩。
如今的高考，同学们更喜欢的是不用担心漏墨水的中性笔。在这场可能决定一生的考试中，一支把玩起来舒适的笔，对成绩很有帮助。
年报显示，年，晨光文具卖掉了93亿支笔。
其中，学生用笔，53亿支。
按照统计局发布的在校学生2.8亿人的数据测算，差不多人均20支。
同学们，笔好吃嘛？
一、维持高成长性的秘诀
由于人口结构的变化，学生人口在不断下降，晨光作为文具市场的龙头老大，按理说，已经摸到了市场的天花板。
数据来源：iFind，制图：诗与星空
然而，数据显示，公司的营收和净利润依然具有强劲有力的成长性，甚至在营收突破百亿大关后依旧一路上扬。
真的要把文具做成每日消耗品？
数据来源：iFind，制图：诗与星空
从营收构成看，公司增速明显的包括两块业务，一是学生文具，这是公司的基本盘；二是办公文具和办公直销。
年，公司将办公文具业务拆分为两大类，其中办公直销单独列示，也显示了公司对办公直销的重视。
什么是办公直销？
简单讲，就是政府采购为主。
《关于印发整合建立统一的公共资源交易平台工作方案的通知》要求在全国范围内形成规则统一、公开透明、服务高效、监督规范的公共资源交易平台体系，基本实现公共资源交易全过程电子化。受益于国家政策的大力推广支持，B2B办公物资采购迎来了快速发展的历史机遇。
政府采购和集团企业采购过程中，晨光以极优质的供应商资质中标易如反掌，所以公司的办公直销业务也就越做越大。
而在学生文具方面，公司并购了安硕文教用品，实现了业绩的增加。
从并表范围看，公司利用资本优势，不断的并购同行优秀企业，蚕食市场份额，维持公司的高成长性。
二、新赛道
对于一家文具行业顶尖的龙头企业，还有没有更大的成长空间呢？
表哥认为很难。
看到公司在年报上提出了轰轰烈烈的年扩张计划，拟实现销售收入15%的增幅，有一定的可行性，但难度也非常大。
晨光文具的市场占有率高达17.8%，虽然还有上升空间，但主要还是靠并购，投资大回报低。
公司打算在年开展两大项工作来提升业绩，一是搞文创，二是做精儿童美术用笔。
文创方面，晨光甚至蹭起了盲盒的概念。然而，京东的销售额显示销量平平，这种跨界的玩法，并不太被00后和10后们所接受。
儿童美术笔方面，公司主要还是依赖并购实现扩张，结合线上线下渠道进行CARIOCA品牌产品推广，安硕文教的马可品牌产品进一步开发推广。
三、值得尊敬的研发
作为一家从事文具的公司，研发支出高达1.6亿。和总销售额比，只占1%左右，但公司分子公司均为销售公司，以母公司口径核算，研发投入总额占母公司的营业收入比例为4.08%。
这是一个值得尊敬的数字，在各媒体炒作笔芯钢的时候，晨光已经全面完成了技术自研。有意思的是，晨光的年报中格外提到：公司已掌握书写工具的核心技术——笔头、油墨及其匹配技术。
公司拥有先进的自主模具开发技术，参与了多项产品的国家标准及行业标准的制订工作，并且承担了十三五国家重点研发计划项目多个课题。中国制笔工业基地、中国制笔中心、国家级工业设计中心，以及中国轻工业制笔工程技术重点实验室均落户于公司。
四、遍布全国的经销商
中国最大的连锁超市是哪家公司？是中国石化，旗下有近3万座依托加油站的便利店。
中国最大的连锁机构是哪家公司？是中国邮政，旗下有超过6万家的直属分支机构。
和晨光笔，这些都不是事。
晨光有遍布全国的8.5万家零售终端，这是公司的核心竞争力。
五、经营风险
看起来一路长虹的企业，是不是只有优点呢？
并非如此，公司最大的风险，依然是市场天花板。
虽然公司想尽千方百计通过并购等手段来扩大销售额，但不能忽略的一个事实，公司作为行业龙头，面临着市场的天花板。
突破天花板通常有两种手段，一种是进军海外，另一种是多元化发展。
从公司目前的操作来看，公司主要还停留在多元化发展的阶段。但多元化发展的风险是比较大的，比如公司尝试的文创业务，尚未收到很好的营销效果。
除此之外，公司还存在着管理层对并购来的子公司统筹管理的风险。年时，公司只有12家子公司，到了年底，公司多达30家参控股公司，其中以并表的控股子公司为主。
短时间并购大量的子公司，高效快速整合业务，对公司管理层的能力也是个重大的挑战。
年年报显示，不少子公司出现了亏损情况，不由让投资者对管理层产生些许担忧。
结尾：高考之后，便是坦途，祝莘莘学子们高考节快乐！
