朋友们好，我是本文作者链上甲乙。欢迎来到我的专栏《乙方怎么去跑房企的工程业务？》，作为十多年地产工程项目招标采购经验的老司机，将以甲方视角，为打算开拓地产工程业务的乙方们，系统打造一套如何“知己知彼，少走弯路”的操作思路。
上一章节里，我们分享了《“工程回款”焦虑的解药是什么？合作前建议读懂，甲方到底有钱不》，更多专栏文章内容，可通过手机端点击文末↓↓↓专栏卡片添加到书架，进入“目录”了解。
拿下项目、签完合同，进入合作，在这段不短的工程建设周期内，没有一点“扯皮”纠纷发生，是不可能的。
而解决“扯皮”争议，最有效的法宝，莫过于与甲方日常对接中，相互传递的各类书面文件，就是“工程资料”了，也就是大家公认的，最有说服力的“白纸黑字”了，只不过，在工程行业里，类型和形式比较多一点。
这些平时看似没用的一张纸，却是直接影响最终真金白银造价，实现减兑付的最有力证明。
“没有记录，就没有发生”，已成为圈子里合作双方，互通有无的核心工作步骤，也成为路人皆知的常识。
但架不住，工程项目“时间战线长、人多事杂、人员流动的不确定性、某环节管理疏漏”等等各种主客观松懈，不得不花费大量的人力物力来善后，使得自己陷入被动。
这里需要指出的是，需要
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